企業(yè)要盈利，那么節(jié)約成本和開拓市場是要同步進行的。在裝修行業(yè)，那么節(jié)約成本要從哪些方面著手呢，首當其沖的就是材料使用上盡量降低損耗率，同時將材料數量預算控制在正常范圍。我們在和客戶簽單時就明確標注了材料用量。那么采購員和施工人員就可以以計劃的數量為參考進行下單。但是有時相關工作人員為了自己便利，材料多下的情況時常發(fā)生。如何在根源上杜絕，是咱們應該思考的問題。

美佳云裝ERP在材料管理這塊根據客戶的需求和順應市場的情況，將材料需求計劃下單數量進行了一定的控制，施工人員在下單時以簽單數量為標準下單，如果超出計劃數可走特批流程。材料管理從源頭解決多下單帶來的材料浪費造成的額外成本支出。

具體操作如下所示：

首先在工作流中將條件設置進一步完善，讓單據根據條件來走審核流程

當材料需求計劃超過簽單預算數量時系統自動識別并提醒實際計劃數量，如果需要額外申請可再次申請走不同的工作流進行審批

材料管理功能，讓我們的材料成本管控更加智能，從源頭將問題解決，全程無憂。

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